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品牌介绍
公司简介

霍尼韦尔国际公司是一个拥有多元化制造技术的领导者,服务于世界各地的客户,业务包括航空航天产品及服务、工业和家庭楼宇控制技术、汽车产品、涡轮增压器以及特殊材料。

霍尼韦尔产品触及到人们的日常生活的方方面面,不管是搭乘飞机,驾驶汽车,还是家庭制冷制热,装修住宅,药物医疗,体育运动。我们正在建立一个更安全、更舒适、更节能、更具有创造力和生产力的环境。



企业文化

霍尼韦尔公司拥有出色的企业文化。员工在这里可以得到具有挑战性的任务和与世界各地杰出人才一起工作的机会。我们强调不断学习、完善和发展个人技能并增长经验。我们聘请最优秀的人才,给予他们一切可能的学习、成长和发展的机会,并为他们的贡献作出奖励。

企业历史

从1885年至今,霍尼韦尔在100个国家拥有近13万名员工。在公司董事长兼首席执行官高德威先生的领导下,我们专注于五项倡议:增长、生产力、现金、人才和方法(霍尼韦尔营运系统、功能转型和加速产品发展)。

霍尼韦尔在中国

霍尼韦尔在华的历史可以追溯到1935年。当时,霍尼韦尔在上海开设了第一个经销机构。1973年美国总统尼克松访华,其中炼油石化领域唯一被选中推荐给中国政府的美国环球油品公司,正是霍尼韦尔旗下的公司。

霍尼韦尔家园建设计划

作为一家在履行企业社会公民义务方面有着逾百年传统的公司,霍尼韦尔于2003年开始实施一项新的企业社会公民计划,即通过霍尼韦尔家园建设计划,专注于五项至关重要的社会需求,这些领域与霍尼韦尔的历史传承、产品和员工原则也是相一致的,即:科学与数学教育;家庭安全与安防;住宅建设;栖息地保护;人道主义援助。

商业行为规范

在霍尼韦尔,不管是我们的员工、代表商、承包商还是供货商,都会遵守一套严格的商业行为规范。他们诚实守信、遵守规范的职业道德不仅体现了霍尼韦尔的价值,也为我们赢得了业内人士的高度评价。

霍尼韦尔领导层

霍尼韦尔的成功与杰出的领导层密切相关。我们聘请人才并培养他们,给予他们众多的培训机会和具有挑战性的工作任务,制订远大的目标。

品牌保护及反假冒

为了让消费者能真正地放心使用到霍尼韦尔的优质产品,霍尼韦尔在品牌保护和反假冒项目上积极投入并根据旗下不同产品的行业特性,建立了跨平台多样化而灵活的全球品牌保护战略。为了保护消费者的合法权益,在中国各级执法机关的大力支持下,霍尼韦尔始终如一的坚决打击任何侵犯霍尼韦尔品牌及其他知识产权的不法行为。

企业历史


2002年,霍尼韦尔任命高德威先生为公司董事长兼首席执行官。在他的领导下,公司积极强调五项倡议的推广:增长、生产力、现金、人才和方法(霍尼韦尔营运系统、功能转型和加速产品发展),使霍尼韦尔在新的千禧年成为地位稳固的世界领先企业。

时光追溯到1885年,一个名为艾伯特•布兹 (Albert Butz) 的发明家获得了熔炉调节器和报警器的专利,并在美国明尼阿波利斯成立了布兹电子温度调节器公司。之后,他成功的研制出一种被其称为“ 风门挡板”的精巧装置,可以帮助室内温度自动调节。这种装置在室温降到预设温度以下时,恒温器便会接通电路,将挡板从马达齿轮上拉下,使连接在马达轴上的曲柄旋转,带动链条打开熔炉的风门,当空气进来时火自动燃烧升温。当温度升至预设水平,恒温器又会向马达发出信号,使其关闭风门,抑制火势。很多年来,霍尼韦尔的许多产品都是延伸了此类闭环系统设计。

布兹专利和企业的出色表现被统一温度控制公司 (Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated) 看重并收购。1893年该公司更名为电子供热调节器公司 (Electric Heat Regulator Co)。公司的首次广告投放即奠定了现在著名的恒温器。1898年,电子供热调节器公司被W. R. Sweatt 收购。并于1916年更名为明尼阿波利斯热调节器公司 (Minneapolis Heat Regulator Company),公司产品线不断扩大,所生产的电动马达也获得了第一台通过美国保险商实验室认证的专利。

与此同时,在美国印地安那州沃巴什
1904年,年轻的工程师马克•霍尼韦尔对加热器进行了完善,成为自身管道制造和加热业务的组成部分。两年后,霍尼韦尔特种加热器公司 (Honeywell Heating Specialty Co, incorporated)成立,专营热水器。

1927年的合并
1927年,明尼阿波利斯热调节器公司与霍尼韦尔特种加热器公司合并创立了明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司,成为当时最大的高品质珠宝钟表生产商。公司在经营过程中对控制器领域进行了几项成功的收购,其中值得一提的是工业控制器和指示器领域的全球领导者布朗仪器公司 (Brown Instrument Co.) ,它是高温计的发明者。



世界各地的业务
明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司一直通过分销商将产品销往世界各地。1934年,公司收购了 Time-O-Stat 控制器公司 (Time-O-Stat Controls Corporation),并开始了漫长的全球拓展行动。美国以外的第一个办事处设在加拿大多伦多;同年,第一家欧洲子公司在荷兰成立。几年里,英国伦敦和瑞典斯德哥尔摩等办事处相继开业。到了1941年,公司在中国、智利、巴拿马、特立尼达岛、新西兰、阿根廷和南非都拥有分销商。在1972年时,公司已拥有25家全资子公司、142个分支办事处,并在美国以外的五个国家成立了合资企业。之后的20年里公司在中国、阿布扎比、阿曼、罗马尼亚和乌克兰等国开设了分支机构。1998年,霍尼韦尔在95个国家拥有83家全资子公司和13家合资企业。

产品、研发和收购
明尼阿波利斯-霍尼韦尔调节器公司利用其科技和工程人才,实现了自身的转变,适应了时代的变迁。批量生产能力已相当成熟,一系列航空设备也拓宽了公司的产品组合。

1942年,公司发明了电子自动驾驶仪,这一发明在后来的美国战事中发挥了至关重要的作用。

1953年,公司推出了 T-86 "Round" 恒温器,替代了块状矩形型号。该恒温器作为世界上最著名的设计之一,今天依然在生产,并被世界各地的家庭广泛使用。

1954年,公司收购了陀螺仪制造商 Doelcam 公司 (Doelcam Corp.)。接下来的20年间,公司不断改进陀螺仪,使之更灵敏、更精确,同时体积更小、重量更轻。

1955年,与雷神公司 (Raytheon Corp) 合作成立了名为 Datamatic 公司 (Datamatic Corporation) 的合资企业,标志着霍尼韦尔开始进军计算机业务。公司的第一个计算机系统 D-1000 重25吨,占地6000平方英尺,耗资150万美元。

1957年,收购了一家火警侦测与报警器公司,这是众多使公司发展成为当今全球领导者的收购项目中的第一宗。在北美许多城市,红黑两色的“享受霍尼韦尔的保护”的窗贴和招贴画几乎与 Round 恒温器一样有名。
1963年,公司正式更名为霍尼韦尔公司,其实在此之前的近40年间,人们已经在不经意间称公司为霍尼韦尔了。六年后,霍尼韦尔的仪器仪表帮助美国宇航员尼尔•阿姆斯特朗 (Neil Armstrong) 和埃德温•巴兹•奥尔德林 (Edwin "Buzz" Aldrin) 登上了月球。

1970年,霍尼韦尔将其计算机业务与通用电气的计算机业务合并,组成霍尼韦尔信息系统公司 (Honeywell Information Systems),在大型机市场上表现良好。1986年,个人电脑的出现,让公司与法国布尔机器公司 (Compagnie des Machines Bull) 及日本 NEC 公司合资成立了霍尼韦尔-布尔公司 (Honeywell Bull)。由于后来霍尼韦尔的股权比例逐渐减少,最终撤出了该合资公司。但数字电脑技术被应用于霍尼韦尔传统的自动化控制领域,从而将传感器与激活器整合在了一起。

1986年,霍尼韦尔通过收购 Sperry Aerospace 公司,大大提高了在航空航天领域的地位。霍尼韦尔即刻成为世界领先的航空电子系统整合商。

与联信公司的渊源
在第一次世界大战期间,德国控制了全球大部分化工产业,造成燃料和药物等商品短缺。为此,1920年《华盛顿邮报》发行人尤金•迈耶 (Eugene Meyer) 和科学家威廉•尼可斯 (William Nichols) 将19世纪建立的五家美国化学品公司联合起来,成立了联合化学染料公司 (Allied Chemical & Dye Corporation)。



1928年,联合化学染料公司在美国弗吉尼亚州霍普韦尔公司附近开办了一家合成氨厂,成为了世界领先的氨生产商。这是公司最早涉足全新市场的开始。第二次世界大战后,联合化学染料公司开始生产其他新产品,包括6号尼龙(用于制造从轮胎到衣服的一切产品)以及制冷剂。1958年,该公司更名为联合化学公司 (Allied Chemical Corp.),并迁址到现在霍尼韦尔总部所在地美国新泽西州莫里斯镇。

1962年,联合化学公司收购了联合德克萨斯天然气公司 (Union Texas Natural Gas);后者拥有美洲各地的石油天然气资源。联合化学公司主要将其作为化学产品原材料的供应商。但这种情况在20世纪70年代初发生了变化:公司首席执行官约翰•康纳 (John Connor)出售了联合化学公司许多不盈利的业务,对石油天然气勘探进行投资。到1979年,当爱德华•轩尼诗 (Edward Hennessy Jr.) 担任首席执行官时,联合德克萨斯天然气公司已占联合化学公司收入的80%。1981年公司更名为联合公司。1983年收购了航空航天与汽车公司——邦迪克斯公司 (Bendix Corp.)。1984年,邦迪克斯公司占据了联合公司收入的50%,石油天然气业务则占38%。

1985年,联合公司与信号公司 (Signal Companies) 合并,使航空航天、汽车和工程材料业务发生了质的飞跃。信号公司由山姆•莫希尔 (Sam Mosher) 创办于1922年,当时名为信号汽油公司 (Signal Gasoline Company),起初是一家用天然气生产汽油的加利福利亚公司。1928年,该公司更名为信号石油天然气公司 (Signal Oil & Gas),同年开始生产石油。信号石油天然气公司与洛杉矶航空航天公司——Garrett 公司 (Garrett Corporation) 合并,并于1968年更名为信号公司。

信号公司旗下的 Garrett 业务部加入邦迪克斯后,使航空航天成为联合信号公司最大的业务部门。1985年,公司出售了联合德克萨斯天然气公司50%的股权;1986年,通过成立和分拆 The Henley Group, Inc.,剥离了35项非战略性业务。

1991年,在新任首席执行官包熙迪 (Larry Bossidy) 以及许多关键业务的新一届领导层的带领下,联合信号公司开始了一项综合转型计划。通过采取大胆举措来改善现金流和经营利润率,提高生产力,使公司为未来几年的全球竞争做好准备。1993年,联信信号公司更名为联信公司,以强化一个公司的形象,也标志着各项业务的全面整合。

1992年,公司通过净收益为9.40亿美元的公开招股,出售了联合德克萨斯天然气公司的其余股份。

接下来的六年,包熙迪带领公司实现了增长和生产力转型,使联信公司的市值变为原来的五倍,远超道琼斯工业指数和标准普尔500指数。

1999年,霍尼韦尔和联信公司合并,合并后的公司沿用霍尼韦尔的名称。


今天的霍尼韦尔是由富于创造力的技术人员和出色的领导层创建和发展起来的。这些共同的价值观为公司注入了动力,它让新的霍尼韦尔公司集联信和霍尼韦尔的传统优势于一身,成为新千年的全球领先企业。


霍尼韦尔在中国

霍尼韦尔在华的历史可以追溯到1935年。当时,霍尼韦尔在上海开设了第一个经销机构。1973年美国总统尼克松访华时,应中国政府之邀从十大领域推荐精英企业来华推动两国双向交流,并促进中国的现代化建设。其中炼油石化领域唯一被选中推荐给中国政府的美国环球油品公司,正是霍尼韦尔旗下的子公司。80年代的改革开放成为了霍尼韦尔融入中国经济发展的又一个新起点,作为首批在北京设立代表处的跨国企业,霍尼韦尔在彼时开始了一系列的高品质投资。目前,霍尼韦尔四大业务集团均已落户中国,旗下所辖的所有业务部门的亚太总部也都已迁至中国,并在中国的多个城市设有30多家分公司和合资企业。目前,霍尼韦尔在中国的投资总额约6亿美金,员工人数超过9,000名。

中国是霍尼韦尔全球拓展战略蓝图中最重要的市场之一,为此,公司承诺以最好的质量、交付、价值和技术推动在华业务的发展。霍尼韦尔在中国所实施的发展战略紧密围绕国家整体规划,充分利用公司在节能、环保、安全等相关领域的全球领先实力,有效地为中国建设资源节约和环境友好型社会做出贡献。霍尼韦尔在上海设立了霍尼韦尔中国研发中心,致力于积极建立一流的本地研发能力,以便更有效地利用其全球领先的技术和创新实力,创造出满足中国客户和社会需求的更安全、更节能、更环保的产品和技术解决方案。

在业务发展的同时,霍尼韦尔高度重视履行企业社会责任,通过“家园建设计划”这一独特的全球公益项目,积极关注家庭安全、自然科学和数学教育、住宅建设和慈善救助等社会问题。在中国,霍尼韦尔已经在上海、重庆、天津、深圳等多个城市中开展“儿童安全,幸福家庭”的安全教育活动,已使超过63万名小学生通过各种轻松愉快的活动掌握必要的安全知识;另外,霍尼韦尔也赞助了中国部分中学教师参与在美国进行的“霍尼韦尔太空学院教师培训计划”,帮助教师更好地培育中国未来的科学家和工程师;而通过“霍尼韦尔—诺贝尔全球校园行”项目,公司为包括中国在内的世界各地的大学生们实现了直接与诺贝尔奖获得者对话学习的梦想。


 
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